今天看到Apple發表新品的文章，全世界爭相報導，這是我不得不承認:Apple自從Steve Jobs回鍋後，對Apple最大的貢獻，因為從來沒有一家公司，產品發表會會讓全世界都想再第一時間目睹。個人分析起來最重要的有三個元素:那就是設計，人性，持續!
設計
創意天天都有，但是經過設計，變成人類可使用的產品，那又是另外一回事。設計讓產品成為視覺焦點，縱然靜靜的在架上陳列，只要經過目光的接觸，讓你從此離不開它，就向在說一個感性的故事。
人性
離開人性的設計只能孤芳自賞，概念跟產品的距離就在與人性有多貼近。人性導向是一切敗家的源頭，能夠了解很不容易，掌握更是困難，一旦作品充滿人性，就會吸引人，不過人性是複雜的，因此造就創作的多元性。
持續
偶而為之，大家都會，個人的堅持，創作的持續，在人叫做個性或氣質，在國家就叫文化。沒有持續故事就沒有張力，線比點容易被發現，面比線不容易被忽視，不管個人或企業或國家，持續的創造力是不可或缺。
文字的表達總有角度與言詞不夠的缺點，因此欣賞是非常重要的，五感講究的就是這個部份。
好的作品不怕拷貝，因為缺少五感，在數位時代如何把握，又是另一項課題。
網路上有很多創意的東西等大家一起來分享:
idealist 每天都有創意，就叫他創意市集好了。
12個日本建築師的白色小世界，建築師的美感。
創意無所不在
3 則留言:
超人氣 CEO 絕對是企業成功要素之一
然後在他離開之後的課題呢？
Bill 已經從 MS 退休。少了 Steve 的 Apple 還會是 Apple 嗎？
我想 Steve 應該也注意過這個問題
可以發現很有趣的，最近由不同主管介紹新產品的機會變多了
某種程度來說，亦或許不是在準備下一個明星呢？
每次看著 Apple 的 Keynote 的我跟陳 Sir 有點點不同的看法
Apple 的 Keynote 會引起如此大的報導 很大主因還是 Steve 的個人演說魅力
某幾次不是由他所主持的 Keynote，光環明顯少了很多
只是漸漸向 End User 靠攏的 Apple
似乎少了什麼東西...
不過每次展前的各提媒體亂測亂報也是很有趣的現象...
任何強大的公司，都會有個代表性的人物，公司會強大絕對是團隊的力量，就像iPod為大家所喜歡絕對是設計師加工程師的功勞，但是人性化跟目光焦點才是精隨。
MBA是走華而不實的路線，因為MB給基本需求，MBP為專業設計，因此當品牌佔有某種地位的時候，就可以打這種牌。
如果仔細觀察，MBA與EPC剛好是M型的兩端，絕對不是功能與規格的計算。
所以公司策略如何?由此就可知ㄧ二。
ㄟ 有時候也有反面的示範人物 哈
MS 的 Steve（我應該沒記錯）就是一個絕佳例子
人性化與目光焦點還是太過模糊
因為整合性與簡單性應該是囊括在前者
偏偏卻是最容易被忽略的關鍵
而這也常常是 Apple 最強的地方
MBA 推出之後 網路已經一堆正反兩極的討論了
我沒太多意見 討論爭議一直是 Apple 的效應之一
然而 MBA 很明顯不是我的味 單純是定位
按照價位與設計來說 絕對是第二台電腦與身分的好選擇 哈
同意 Apple MBA 絕對考慮過市場定位問題
Steve 是個中好手 只是 Keynote 之後
Apple 股價硬是跌到今天的 159....Orz
不過或許是進場好時機
我其實比較想知道 背後的台灣代工又在技術上展現與推進了多少實力
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